Nachfolgeplanung
Um klar zu sehen, genügt oft ein Wechsel der Blickrichtung!
"Antoine de Saint-Exupéry"
Der Vater erstellt's, der Sohn erhält's – dem Enkel zerfällt's ?
Es ist unerlässlich, die richtige Nachfolgeentscheidung für Ihr Unternehmen zu treffen. Die Zukunft Ihres Betriebs hängt davon ab. Viele Unternehmer verpassen den richtigen Zeitpunkt für eine Neuausrichtung und bezahlen den Preis mit dramatischen Folgen wie Misserfolg und finanziellen Verlusten. Jedes Jahr gehen in Europa mehr als 300.000 Arbeitsplätze von Familienunternehmen aufgrund gescheiterter Übergaben verloren. Diese Tragödien sind vermeidbar! Egal, ob es um die Familiennachfolge oder die externe Besetzung geht - wir stehen Ihnen als persönlicher Ansprechpartner*in zur Seite, um die richtige Entscheidung zu treffen. Wir unterstützen Sie rechtlich, wirtschaftlich und vor allem menschlich. Unser Ziel ist es, dass Ihr Unternehmen auch nach Ihrem Rückzug weiterhin erfolgreich am Markt besteht. Lassen Sie uns gemeinsam dafür sorgen, dass Ihr Erbe erhalten bleibt und Ihr Unternehmen florieren kann.
"Thomas Mann (1901)"
UNSERE VORGEHENSWEISE
Durch das integrierte Nachfolgemodell bieten wir Ihnen eine klare Struktur für die Neuausrichtung Ihres Unternehmens. Dank unseres branchenübergreifenden Netzwerks finden wir die perfekte qualifizierte Nachfolge für Sie. Mit metropolheads können wir Young Professionals oder erfahrene Führungskräfte über Hochschulkontakte in den Prozess einbringen - Sie haben die Wahl.
01
Vorbereitung
Es ist entscheidend, dass Unternehmer frühzeitig die Nachfolge ihres Unternehmens planen. Interne oder externe Nachfolge? Welche Qualifikationen sind erforderlich? Diese Fragen sind wichtig für die Zukunftssicherung des Unternehmens. Nur mit einer klaren Vorausschau kann die Kontinuität gewährleistet werden.
02
Kennenlernen
In einem persönlichen Gespräch wollen wir mehr über Unternehmens-werte, Führungskultur und Vorstellungen über die Weiterführung Ihres Unternehmens erfahren. Mithilfe unseres Kandidaten*innen-Netzwerks suchen wir für Sie eine geeignete Nachfolge, die Ihr Unternehmen wirkungsvoll weiterführen wird. Wir achten darauf, dass die Vorstellungen und weiteren Ziele im beidseitigen Interesse sind.
Präzisierung
03
Wenn Sie mit den menschlichen und fachlichen Qualifikationen der potenziellen Nachfolge zufrieden sind und diese tief mit den Prozessen Ihrer Organisation durch praktische Erfahrungen in Ihrem Betrieb vertraut ist, können die Verhandlungen finalisiert werden - natürlich erst, wenn beide Parteien ein gutes Gefühl haben.
04
Langsam, aber sicher ziehen Sie sich aus dem Geschäft zurück und die Nachfolge übernimmt sukzessiv die Geschäftstätigkeiten. Sie bestimmen individuell, wie lange der Prozess der Einarbeitung andauern wird und wie Sie im Unternehmen eingebunden bleiben möchten. Eine klare Kommunikation ist der Königsweg. Auch nach der Übergabe begleiten wir Sie durch unsere Coachingberatung.
Umsetzung
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