Doing succession planning correctly.
Human factor
internal or external?
Häufige Fragen zur Unternehmensnachfolge
Wann sollte ich mit der Nachfolgeplanung beginnen?
Die Unternehmensnachfolge sollte idealerweise je nach Unternehmensprofil und Anforderungen zwei bis fünf Jahre vor dem geplanten Übergang beginnen. Eine frühzeitige Planung schafft Handlungsspielraum, reduziert Risiken und erhöht die Wahrscheinlichkeit, eine nachhaltige Lösung für Unternehmen, Mitarbeitende und Familie zu finden. Wer zu spät beginnt, steht häufig unter Zeitdruck und muss wichtige Entscheidungen unter ungünstigen Rahmenbedingungen treffen.
Was passiert, wenn ich keinen Nachfolger in der Familie habe?
Fehlt ein geeigneter Familiennachfolger, stehen verschiedene Alternativen zur Verfügung. Dazu zählen die Übergabe an das bestehende Management, der Verkauf an einen externen Unternehmer oder die Gewinnung eines externen Geschäftsführers mit späterer Beteiligung. Welche Lösung sinnvoll ist, hängt von den Zielen des Unternehmers, der Unternehmensstruktur und den Marktbedingungen ab.
Wie lange dauert eine Unternehmensnachfolge?
Eine Unternehmensnachfolge ist ein mehrjähriger Prozess. Je nach Ausgangssituation kann die Vorbereitung, Suche, Auswahl und Einarbeitung eines Nachfolgers zwischen zwölf Monaten und mehreren Jahren dauern. Besonders bei inhabergeführten Unternehmen sollte ausreichend Zeit für die Übergabe von Verantwortung, Wissen und Netzwerk eingeplant werden.
Woran scheitern Unternehmensnachfolgen am häufigsten?
Die häufigsten Gründe sind eine zu späte Planung, fehlende Nachfolger, unklare oder überhöhte Zielvorstellungen (bspw. Preis), emotionale Konflikte sowie eine unzureichende Vorbereitung der Übergabe. Häufig wird die Komplexität des Prozesses unterschätzt. Eine strukturierte Planung hilft, diese Risiken frühzeitig zu erkennen und zu minimieren.
Sollte die Nachfolge intern oder extern erfolgen?
Beide Wege bieten Chancen und Risiken. Interne Nachfolgelösungen sichern häufig Kontinuität und Unternehmenskultur. Externe Nachfolger bringen dagegen oft neue Impulse, zusätzliche Erfahrung und neue Netzwerke mit. Die richtige Entscheidung hängt von der Situation des Unternehmens und den langfristigen Zielen der Eigentümer ab.
Wie finde ich einen geeigneten Geschäftsführer-Nachfolger?
Die Suche beginnt mit einer klaren Definition der zukünftigen Anforderungen. Neben fachlicher Kompetenz spielen Führungsstil, Werteverständnis, strategische Fähigkeiten und kulturelle Passung eine entscheidende Rolle. Ein strukturierter Such- und Auswahlprozess erhöht die Wahrscheinlichkeit einer erfolgreichen Nachfolge erheblich.
Welche Rolle spielen Mitarbeitende während der Nachfolge?
Mitarbeitende sind ein wesentlicher Erfolgsfaktor. Unsicherheit und fehlende Kommunikation können zu Unruhe und Fluktuation führen. Eine transparente und angemessene Kommunikation hilft dabei, Vertrauen zu schaffen und die Stabilität des Unternehmens während der Übergangsphase zu sichern.
Was ist der Unterschied zwischen Nachfolgeplanung und Unternehmensverkauf?
Die Nachfolgeplanung umfasst den gesamten Prozess der zukünftigen Führung und Eigentumsstruktur eines Unternehmens. Ein Unternehmensverkauf kann ein möglicher Bestandteil einer Nachfolgelösung sein, ist jedoch nicht die einzige Option. Ziel der Nachfolgeplanung ist es, die langfristig beste Lösung für Unternehmen und Eigentümer zu entwickeln.
Welche Rolle spielen Mitarbeitende während der Nachfolge?
Mitarbeitende sind ein wesentlicher Erfolgsfaktor. Unsicherheit und fehlende Kommunikation können zu Unruhe und Fluktuation führen. Eine transparente und angemessene Kommunikation hilft dabei, Vertrauen zu schaffen und die Stabilität des Unternehmens während der Übergangsphase zu sichern.
Welche Qualitäten sollte ein Nachfolger mitbringen?
Neben fachlicher Eignung sind insbesondere Führungskompetenz, unternehmerisches Denken, Entscheidungsfähigkeit, Kommunikationsstärke und kulturelle Passung entscheidend. Ein erfolgreicher Nachfolger muss nicht identisch mit dem bisherigen Inhaber sein, sondern die zukünftigen Anforderungen des Unternehmens unter Berücksichtigung der Marktanforderung erfüllen.
Warum ist professionelle Begleitung bei der Unternehmensnachfolge sinnvoll?
Die Unternehmensnachfolge gehört zu den wichtigsten Entscheidungen eines Unternehmerlebens. Neben wirtschaftlichen, rechtlichen und organisatorischen Fragen spielen häufig auch persönliche und familiäre Aspekte eine Rolle. Eine professionelle Begleitung schafft Struktur, reduziert Risiken und unterstützt dabei, eine tragfähige Lösung für alle Beteiligten zu entwickeln.
Ist die Unternehmensnachfolge mit der Übergabe abgeschlossen?
Nein. Die eigentliche Herausforderung beginnt häufig erst nach der Übergabe. Neue Eigentümer, Geschäftsführer oder Nachfolger müssen sich in bestehende Strukturen einarbeiten, Vertrauen aufbauen und wichtige Entscheidungen treffen. Gleichzeitig fällt es vielen ehemaligen Inhabern schwer, sich vollständig aus dem Unternehmen zurückzuziehen.
Eine zeitlich befristete Begleitung nach der Übergabe kann deshalb sinnvoll sein. In vielen Fällen unterstützt ein erfahrener Beirat oder Sparringspartner den Übergangsprozess, fördert den Wissenstransfer und schafft Stabilität für Eigentümer, Management, Mitarbeitende und Finanzierungspartner. So kann die Kontinuität des Unternehmens gesichert und die erfolgreiche Umsetzung der Nachfolgelösung nachhaltig begleitet werden.
Was kostet eine Unternehmensnachfolge?
Die Kosten einer Unternehmensnachfolge hängen von Unternehmensgröße, Komplexität, Nachfolgemodell und den beteiligten Beratern ab. Deutlich wichtiger als die Kosten der Begleitung sind jedoch die wirtschaftlichen Folgen einer unzureichend vorbereiteten Nachfolge. Fehlentscheidungen können den Unternehmenswert erheblich beeinflussen. Deshalb sollte Nachfolgeplanung nicht als Kostenfaktor, sondern als Investition in die Zukunft des Unternehmens verstanden werden.
OUR APPROACH
With our integrated succession model, we offer you a clear structure for the reorientation of your company. Thanks to our cross-industry network, we can find the perfect, qualified successor for you. With metropolheads, we can bring young professionals or experienced managers into the process through our university contacts—the choice is yours.
Participant perspective
Business succession is a complex and often emotional process that goes far beyond purely legal or economic aspects. As experienced consultants, we support you in developing a viable and sustainable succession solution – taking all relevant perspectives into account:
Owners often face the challenge of letting go while simultaneously assuming responsibility for the company's future. We support them in safeguarding their entrepreneurial legacy, developing succession strategies, and gaining clarity on options—whether within the family, externally, or hybrid.
In many cases, the family plays a central role – whether as potential successors or as an emotional and financial interest group. Our consulting approach creates space for open discussions, structures expectations, and supports the reconciliation of family relationships and business needs.
Management is often a key player in the handover process. Whether as a sparring partner, strategic partner, or potential buyer (e.g., in the context of a management buyout), we involve the executive level early on to ensure trust, continuity, and the ability to act.
Employees are the backbone of our corporate culture and a key factor in maintaining stability. We help reduce fears, provide guidance, and promote acceptance and participation through transparent communication.
Our goal is to work with you to develop a succession plan that's tailored to your individual needs—sound, structured, and humane. Together, we'll secure the future of your company.
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