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Personalberatung. Wie wir Schlüsselpositionen besetzen?

Die Besetzung einer Fach- und Führungsposition beginnt nicht mit Kandidaten. Sie beginnt mit Klarheit. Unsere Aufgabe ist es, eine unternehmerische Entscheidung strukturiert vorzubereiten.

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"Wenn eine Position strategische Tragweite hat,
sollte auch der Auswahlprozess dieser Tragweite entsprechen."

Andrea Michel, Geschäftsführerin

Klarer Prozess

01

Mandatsbeginn

Präzisierung vor Suche

Bevor wir den Markt ansprechen, klären wir Rolle, Erwartungshaltung und strategischen Kontext. Anforderungen werden geschärft, nicht übernommen. Unrealistische Erwartungen sprechen wir offen an.

02

Identifikation

Selektiv statt breit

Die Suche nach den richtigen Mitarbeitenden ist zeitaufwendig und oft kostenintensiv. Wir übernehmen den gesamten Rekrutierungsprozess, von der Vorauswahl bis hin zu den finalen Gesprächen, und entlasten Unternehmen dabei.

03

Bewertung

Struktur statt Einzelurteil

Kandidaten werden nicht „vorgestellt“, sondern strukturiert bewertet.
Fachliche Eignung, Führungsverhalten und kulturelle Passung werden systematisch reflektiert. Die Einschätzung erfolgt im Vier-Augen-Prinzip durch verantwortliche Partner.

04

Empfehlung

Entscheidungsvorlage statt Profilmappe

Wir legen keine Sammlung von Lebensläufen vor. Wir geben eine klare, begründete Empfehlung. Entscheidungssicherheit entsteht durch Einordnung – nicht durch Auswahlmenge.

05

Begleitung

Verantwortung bis zur Umsetzung

Unsere Verantwortung endet nicht mit der Vertragsunterzeichnung.
Wir begleiten den Übergang, reflektieren die ersten Monate und bleiben Ansprechpartner.

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Für welche Positionen wir arbeiten.

Wir übernehmen Mandate bei Führungs- und Fachpositionen, deren Besetzung strukturelle Auswirkungen auf Organisation, Kultur oder Ergebnis hat.

 

Das betrifft C-Level ebenso wie spezialisierte Fachfunktionen.

Menschen

Wir beurteilen Persönlichkeiten nicht ausschließlich anhand von Lebensläufen.
Entscheidungsrelevante Aspekte entstehen im Gespräch – nicht im Profil.

Werte

Persönliche Gespräche sind Grundlage unserer Einschätzung.
Wir bewerten nicht nur Qualifikation, sondern Haltung und Verantwortungsfähigkeit.

Respekt

Respekt zeigt sich nicht in Worten, sondern im Vorgehen.
Wir behandeln Kandidaten nicht als Profile und Mandate nicht als Transaktionen.

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