NACHFOLGEPLANUNG

Der Vater erstellt's, der Sohn erhält's –

dem Enkel zerfällt's?

Um klar zu sehen, genügt oft ein Wechsel der Blickrichtung! 

"Antoine de Saint-Exupéry"

Die richtige Nachfolgeentscheidung zu treffen, ist ein zentraler Bestandteil für die Fortführung und das Weiterbestehen Ihres Unternehmens. Viele verpassen den Zeitpunkt für die neue Ausrichtung ihres Betriebes. Die Folgen sind in nicht wenigen Fällen dramatisch und enden nicht zuletzt in Misserfolg und mit finanziellen Verlusten. Mehr als 300.000 Arbeitsplätze von Familienunternehmen gehen in Europa jährlich durch gescheiterte Übergaben verloren. Zentrale - vermeidbare - Gründe sind unklare Absprachen zwischen Unternehmer und Nachfolge. 


Ganz gleich, ob es um die Familiennachfolge oder eine externe Besetzung geht - wir helfen Ihnen als persönlicher Ansprechpartner die richtige Entscheidung - rechtlich, wirtschaftlich und vor allem menschlich - zu treffen. Denn wir wollen, dass Ihr Unternehmen auch noch nach Ihrem Rückzug lange und erfolgreich auf dem Markt bestehen bleibt.

UNSERE VORGEHENSWEISE

Mithilfe des integrierten Nachfolgemodells bieten wir Ihnen für die neue Ausrichtung Ihres Unternehmens einen strukturierten Ablauf für alle Beteiligten. Sie gewinnen durch unser branchenübergreifendes Netzwerk die für Ihr Unternehmen individuell passende qualifizierte Nachfolge. Gemeinsam mit unserem Schwesterunternehmen metropolheads GmbH sind wir in der Lage, durch Hochschulkontakte Young Professionals oder eine erfahrende Führungskraft in den den Nachfolgeprozess zu empfehlen - Sie entscheiden den Weg.

01

Vorbereitung

Es ist wichtig, dass Sie als Unternehmer Ihre Unternehmensnachfolge frühzeitig planen: Kommt für Sie eine interne oder eine externe Nachfolge in Frage? Oder welche Qualifikationen sollte Ihre potenzielle Nachfolge besitzen? All diese Fragen sollten Sie sich vorab stellen – denn nur mit einem klaren Blick in die Zukunft kann Ihr Unternehmen weiterhin existieren.

02

Kennenlernen

In einem persönlichen Gespräch wollen wir mehr über Ihre Unternehmenswerte, Ihre Führungskultur und Ihre Vorstellung über die Weiterführung Ihres Unternehmens erfahren. 

Mithilfe unseres Kandidaten-Netzwerks suchen wir für Sie eine geeignete Nachfolge, die Ihr Unternehmen wirkungsvoll weiterführen wird. Als Ihr Berater achten wir darauf, dass die Vorstellungen und weiteren Ziele im beidseitigen Interesse sind.

03

Präzisierung

Wenn Sie mit den menschlichen und fachlichen Qualifikationen der potenziellen Nachfolge zufrieden sind und diese tief mit den Prozessen Ihrer Organisation durch praktische Erfahrungen in Ihrem Betrieb vertraut ist, können die Verhandlungen finalisiert werden - natürlich erst, wenn beide Parteien ein gutes Gefühl haben.

04

Umsetzung

Langsam, aber sicher ziehen Sie sich aus dem Geschäft zurück und die Nachfolge übernimmt sukzessiv die Geschäftstätigkeiten. Sie bestimmen individuell, wie lange der Prozess der Einarbeitung andauern wird und wie Sie im Unternehmen eingebunden bleiben möchten. Eine klare Kommunikation ist der Königsweg. Auch nach der Übergabe begleiten wir Sie durch unsere Coachingberatung.

Share by: